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    眼下的廚衛(wèi)電器，廠家眾多、品牌林立，真讓人眼花繚亂，如何在魚龍混雜的眾多牌子中選擇一個(gè)可靠信賴、有長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)品牌呢？？ 

    綜合廚衛(wèi)行業(yè)的所有牌子，不外乎就以下三類： 

    一、一線品牌：雖然知名度高，不用費(fèi)勁推廣，但其明顯的短板是： 

    價(jià)格太高。縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大百姓的普通消費(fèi)水平無法接受。

    要求太高。對(duì)店面、資金實(shí)力，發(fā)貨數(shù)量等方面的要求太高。

    廠家太強(qiáng)勢(shì)。與經(jīng)銷商合作的過程中處處強(qiáng)勢(shì)，缺乏靈活性。

    經(jīng)銷商利潤(rùn)空間太小。進(jìn)貨價(jià)高，但大眾化的消費(fèi)決定了賣不上高價(jià)。所以只能犧牲利潤(rùn)空間來拼命完成廠家的銷售任務(wù)。

    二、雜牌：雜牌又分為以下兩種：

    1、有合法的商標(biāo)。這類品牌以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，經(jīng)銷商認(rèn)為商標(biāo)合法，價(jià)格低廉，可以操作，但其致命之處在于：

    沒有生產(chǎn)制造能力，全靠OEM（從專業(yè)生產(chǎn)廠拿來最低配置的產(chǎn)品貼上自已的商標(biāo)）加工，俗稱的“螺絲釘工廠”。

    沒有規(guī)范的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品質(zhì)量沒保障，售后服務(wù)沒著落。

    沒有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系配套，只相信便宜就好賣。經(jīng)銷這種品牌就是低價(jià)拿貨后再無人問津，讓您陷入困境。

    2、第二類雜牌就是行業(yè)內(nèi)被稱為擦邊球的牌子。

    這類品牌是借助中國(guó)人多市場(chǎng)大，消費(fèi)者想要便宜但又不想出錢的虛榮心理，利用經(jīng)銷商對(duì)品牌不是很懂或者部分經(jīng)銷商想僥幸賺錢的心理，鉆法律的空子挺而走險(xiǎn)，所謂賺快錢的做法。

   這類品牌國(guó)家嚴(yán)厲打擊，已經(jīng)窮途末路，想誠(chéng)信經(jīng)商、永續(xù)發(fā)展的經(jīng)銷商不必為此再多費(fèi)心思，在此也不值過多探討。

    三、二線品牌：

    二線品牌中又有三種：

    1、租賃品牌型：因?yàn)槠放票旧碛幸欢ǖ闹?，消費(fèi)者聽過，所以較易接受，但明顯的短板是：

    產(chǎn)品全靠OEM（將專業(yè)生產(chǎn)廠的產(chǎn)品貼上品牌即可），沒有自主研發(fā)。所以大家看到的結(jié)果就是款式都一樣或差不多，沒有差異化，當(dāng)然也就沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    價(jià)格比同檔次的產(chǎn)品高出很多。生產(chǎn)銷售廠家每年要向品牌持有人上交百萬甚至幾百萬的品牌使用費(fèi)，決定了同樣的產(chǎn)品但價(jià)格卻高出很多。

    廠家不會(huì)對(duì)品牌投入，只是靠品牌賺錢。因?yàn)槠放撇皇亲砸训?，廠家也只是想通過品牌的知名度賺快錢，自然不會(huì)投入資源。

    沒有持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。生產(chǎn)銷售者與品牌持有者之間是以簽定品牌租賃合同的形式合作，一般是一年或三年簽一次，合同到期后能否續(xù)簽很難預(yù)料，隨時(shí)可能發(fā)生變化，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

     2、綜合品牌型：這類品牌因?yàn)樵诩译娦袠I(yè)或在其它行業(yè)的知名度較高，相對(duì)好推廣，消費(fèi)者容易接受，但明顯的短板是：

    不專業(yè)：無論是產(chǎn)品的研發(fā)制造，還是市場(chǎng)推廣的進(jìn)行都是在模索中進(jìn)行，無法達(dá)到專業(yè)水平，難免會(huì)不斷折騰。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展成熟都是需要經(jīng)驗(yàn)的積累和時(shí)間的沉淀。

    產(chǎn)業(yè)眾多，精力分散：俗話說的好，專心才能專業(yè)，但這類品牌產(chǎn)業(yè)眾多，不可能將精力全部投入到廚衛(wèi)電器。

    效益導(dǎo)向，隨時(shí)變化。品牌大是優(yōu)勢(shì)，但其有限的資源在眾多的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中投入的重心也是隨著效益的變動(dòng)而隨時(shí)變化的，哪里賺錢轉(zhuǎn)向哪里的做法是普遍存在的，這些品牌大多都投資房地產(chǎn)就是一個(gè)很好的例證。

    3、自主品牌型（如：先飛）：這類品牌雖然沒有一線品牌和綜合型知名品牌那樣高的知名度，但他們一定是未來可持續(xù)發(fā)展和值得長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)的品牌。

    品牌投入不斷，市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大。

    因?yàn)槭亲灾髌放疲齻儺?dāng)然會(huì)投入一切資源去提升自已的品牌含金量，就如同父母對(duì)自已的孩子一樣毫無保留、毫無私念的去培育，經(jīng)過持續(xù)不斷的投入和打造，品牌效應(yīng)當(dāng)然會(huì)日益突顯。

    以先飛來說：曾在央視1套、2套、3套、6套、四川、重慶、湖南、浙江、湖北、福建等多家電視媒體重金投入廣告，也曾簽約著名主持人李湘為形象代言人，而事實(shí)證明，通過持續(xù)的品牌投入，先飛已是廚衛(wèi)行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的自主強(qiáng)勢(shì)品牌，著名影星——秦海璐現(xiàn)任先飛電器形象大使。

    產(chǎn)品自主研發(fā)、制造，質(zhì)量保證。

    在行業(yè)同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，先飛有著具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不但形成自已特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是能夠控制產(chǎn)品制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕對(duì)保證質(zhì)量。

    價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。

    自主研發(fā)制造與OEM（從專業(yè)生產(chǎn)廠拿來產(chǎn)品貼上自已的品牌）形成明顯對(duì)比，拿來主義的OEM模式，中間環(huán)節(jié)多，成本自然高，同樣質(zhì)量的產(chǎn)品價(jià)格要高出20-30%，所以要在有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，還要支付高昂品牌使用費(fèi)的靠OEM模式的租賃品牌者必然是降低產(chǎn)品配置和質(zhì)量。

    舍得市場(chǎng)投入，為經(jīng)銷商帶來財(cái)富。   

    廠家對(duì)于自已的品牌猶如對(duì)自已的孩子一樣，不但要讓他知名，還要不斷關(guān)注和幫扶著讓他成長(zhǎng)，品牌的成長(zhǎng)在市場(chǎng)，所以廠家會(huì)通過提升終端形象展示、加大促銷力度、持續(xù)大型活動(dòng)、豐富的促銷禮品等各種形式將資源投入到市場(chǎng)，通過經(jīng)銷商的不斷發(fā)展?fàn)畲髮⑵放苽鞅榍Ъ胰f戶。所以廠家成為品牌知名度提高的受益者同時(shí)也給經(jīng)銷商帶來了持續(xù)的財(cái)富。

    售后服務(wù)有保障，讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者放心無憂。

    廠家從產(chǎn)品的研發(fā)制造到質(zhì)量的控制把關(guān)都有完整的體系，從配件入手到產(chǎn)品走向消費(fèi)者，全部都是自已說了算，不像OEM者一切都要受制于人，所以，無論是配件供應(yīng)還是故障的排除和出現(xiàn)問題的維修，廠家都能清楚并專業(yè)的向經(jīng)銷商傳授，讓經(jīng)銷商不為售后服務(wù)而擔(dān)憂，讓消費(fèi)者不為出現(xiàn)問題的維修難而發(fā)愁。